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中国建材宋志平董事长为朗坤员工讲座,畅谈产业发展和混合所有制经营的研究

  发布时间:2014/5/9  浏览次数:2143

 

5月7日,世界500强、全球第二大建材企业中国建筑材料集团有限公司(简称中国建材集团)董事长、党委书记宋志平来宁,围绕“产业发展和混合所有制经营的研究”这一主题,在南京丁山宾馆为南京朗坤软件有限公司、南京凯盛国际工程有限公司的干部员工举办了一场意义非凡、极为精彩的培训讲座。

 

 

 

宋志平董事长首先结合中国建材集团的发展历程谈了自己对改革发展的体会。他表示,中国建材集团这些年的发展,其实是做了两件事,一是坚持市场化改革,探索实践了“央企市营”模式,一是联合重组,成为发展混合所有制经济的先行者。中国建材集团在推进产业升级方面,走出了一条以“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”的发展道路。在这个过程中,总结出了一套以“八大工法、建设六星企业、防范‘大企业’病”为核心的独具特色的管控模式。

宋志平董事长同时对当前企业面临的发展形势进行了分析,指出中国正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期和深化改革攻坚期,企业需要积极挖掘内、外部竞争优势,推进改革创新,以应对生存和发展的挑战。他指出,技术创新、管理创新、商业模式创新是企业发展的不竭动力,加快企业机制改革、完善职业经理人制度、积极组建混合所有制企业,规范开展员工持股,才能激发企业持续发展的活力。

讲座最后,宋志平董事长与大家分享了对加强学习和文化建设的理解。他表示,企业都会经历个人创业、公众化和公司化、社会化三个发展阶段,具有创新思想、全局观、责任感的企业才能够成为行业领袖。企业发展需要坚持先进的企业文化,打造一批“有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界”的“五有”干部,这是企业战略实施的保证、组织建设的核心、顺畅经营的基础,一定程度上决定着企业的发展和未来。

本次讲座历时两个多小时,宋志平董事长以中国建材集团的发展为实例,深入浅出地道出了产业发展的方向,混合所有制经营管理的精髓,以及自己的经验感受,所思所想。这不仅是一次企业发展的题解,也是一次文化的盛宴,学习做人道理的良机,对于企业经营发展、员工学习成长都有着重要的指导和借鉴意义。

 

宋志平简介:

宋志平,管理工程博士,现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记。2009年6月-2014年4月受国务院国资委聘任同时担任中国医药集团总公司董事长,是第一个同时担任国资委两家央企董事长的企业家,也是中国第一位同时将两家央企带入财富世界五百强的企业家。2013年初当选“2012年中国经济年度人物”和“全球华人经济领袖”。

宋志平36岁担任北京新型建筑材料总厂一把手,带领企业迅速走出极度艰难的困境,发展成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年宋志平受命就任中国新型建筑材料集团公司(中国建筑材料集团有限公司前身)总经理后,集团营业收入从20多亿元跃升至2012年超过2100亿元,成为我国建材行业唯一的世界五百强、全球第二大建材企业。而宋志平执掌的另一家央企——中国医药集团总公司,自他2009年6月任董事长以来,营业收入由400多亿元跃升至2012年超过1650亿元。两家央企被誉为国资委系统充分竞争领域中快速成长的企业典范,其“央企市营”的成长模式引起业界极大关注。2013年中国建材集团和中国医药集团双双进入《财富》世界500强,中国建材集团位列第319位。

宋志平是中国共产党第十五次和第十八次全国代表大会代表,同时担任中国企业联合会副会长、中国工业经济联合会主席团主席、中国企业改革与发展研究会会长、中国建筑材料联合会副会长、首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任;是国家行政学院兼职教授、武汉理工大学管理科学与工程博士生导师、第二和第三届全国MBA教育指导委员会委员;曾荣获全国优秀企业家“金球奖”、中国创业企业家、国内首批高级职业经理、中国十大并购人物、袁宝华企业管理金奖、改革开放30年中国企业改革纪念章、全国劳动模范、人民社会责任杰出贡献人物、中国证券金紫荆奖“最具影响力领袖”、最具影响力商界领袖等荣誉。其主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖,并入选哈佛商学院案例。

 

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